Con el firme propósito de fortalecer el tejido productivo local y regional, el Centro Comercial e Industrial de Salto, en el marco de la celebración de sus 120 años de trayectoria, ha anunciado un extenso calendario de actividades coordinado a través del Centro Pyme. Esta ambiciosa propuesta incluye un ciclo de talleres prácticos, consultorías estratégicas y seminarios de gestión orientados a dotar a las empresas y emprendedores locales de las herramientas clave para su desarrollo, sostenibilidad y expansión en el competitivo mercado actual.
JUNIO
El mes de junio abrirá su agenda el día 2 con una temática de alta sensibilidad y relevancia para el entorno empresarial uruguayo: la gestión de organizaciones familiares. Bajo el título Cuando la Familia es la Empresa, este taller ofrecerá pautas claras y profesionales para aprender a ordenar, separar roles afectivos y gestionar eficazmente la administración y sucesión en este tipo de estructuras particulares. El aspecto estrictamente comercial y visual se abordará el 10 de junio con la capacitación sobre exhibición, promociones y atención, enfocada en brindar las pautas necesarias sobre cómo hacer funcionar eficientemente un punto de venta físico y atraer al consumidor final. Asimismo, la innovación ambiental llegará el 18 de junio con la ponencia sobre economía circular en mi negocio, donde se discutirán las claves fundamentales para implementar prácticas sustentables, reducir desperdicios y generar valor agregado dentro de los procesos de la empresa. El mes concluirá el 25 de junio con el seminario Cómo Innovar en tu Negocio, el cual proveerá herramientas prácticas orientadas a la diferenciación comercial y al crecimiento sostenido.
JULIO
El trimestre cerrará en julio con propuestas de alta especialización operativa y estratégica. El 7 de julio se dictará el seminario Importación 360 grados para Pymes, un espacio riguroso diseñado para instruir a los empresarios sobre cómo importar mercaderías e insumos de forma segura, legal y rentable. A esto le seguirá, el 15 de julio, un taller de vital importancia para la salud financiera y la liquidez de cualquier organización: Cobranzas sin estrés, que abordará de manera sistémica el orden, el proceso y el seguimiento efectivo de las cuentas por cobrar. Hacia finales de julio, la logística y la fidelización serán los ejes principales de debate. El 21 de julio se llevará a cabo la jornada de gestión estratégica de la logística empresarial, enfocada en la optimización de las cadenas de compras, el control estricto de stock, la relación con proveedores clave y los canales de distribución eficientes. Finalmente, el 28 de julio se implementará el Consultorio en Ventas y Fidelización de clientes, una instancia de formación y asesoramiento netamente práctico diseñado para mejorar el rendimiento del equipo de ventas y consolidar el vínculo a largo plazo con el público objetivo.
